博客來網路書店Google為什麼贏?:超越競爭者的創新思維

Posted on Posted in 暢銷書籍、電子書

?Google為什麼贏?:超越競爭者的創新思維



商品網址: http://www.nicebooks.com.tw

商品訊息功能:

商品訊息描述: ?



光靠技術不足以造就成功企業,策略才是關鍵!

有人說,Google是上帝;其他人則說,Google是撒旦。

然而,請記得這點:搜尋引擎跟其他行業不同,只要輕點滑鼠一下,就可以換另一家。

不論上網尋人、出門找路,想不靠Google,還真難。

你可能聽過他們一夕致富的故事,也或許知道「不作惡」(Don’t be evil.)是這家公司的座右銘,對創辦這家網路巨人的賴瑞跟賽吉,大多數人可能都了解不多。1998年創業之初,眾人一片唱衰,說他們「踏進了一個還沒開始,就已經輸掉了的戰場」。

賴瑞是策略家,敏銳又務實;賽吉熟稔技術,同時也是位理想主義者,鬼點子多又極富道德感。自1998年在車庫創業以來,兩人合作無間、焦孟不離,簡直就像缺一不可的左右腦。儘管周遭強敵環伺,可以確定的是,沒有一家公司能取而代之,因為,他們沒有一組這樣的黃金拍檔──賴瑞與賽吉。

事實上,Google的企業文化、行事作風,充分反映了兩位創辦人的個性特質與理念,可以說,Google的每項重大決策,都能看出賴瑞跟賽吉的企圖與信念。本書作者布蘭特略過那些大家早已耳熟能詳的Google傳說,實地採訪Google歷任員工、生意夥伴,以及競爭對手,引領我們深入Google高層運作的軌跡。當然,也有賴瑞跟賽吉的貼身訪談。

透過本書,讀者將洞悉Google如何超越雅虎、微軟,改寫市場遊戲規則、顛覆傳統搜尋方式,挑戰中國言論審查的策略思維,以及企業的新價值觀。

本書特色

「認為Google過於強大的人,請不要忘了,搜尋引擎跟其他產業不同,只要輕輕點一下滑鼠,就可以馬上換一家。」

「我們決定要進軍中國,是因為我們相信,不入虎穴焉得虎子,拒絕進入就無法引導事情朝正確的方向發展。」

光靠技術不足以造就成功企業,策略才是關鍵!

這家堅持自己是搜尋引擊的公司,「不作惡」(Don’t be evil)的企業理念,究竟怎麼被落實?

Google如何面對選擇的兩難?如何徹底改變市場遊戲規則?

為何進軍中國然後選擇退出?

資深科技記者理察.布蘭特Richard L. Brandt以他豐富閱歷與人脈,除了打開賴瑞跟賽吉(Larry& Sergey)二位Google創辦人的心防,內容中同時採納Google歷任員工、生意夥伴和競爭對手對Google的評論與意見,帶您深入Google高層運作的軌跡,在兩位創辦人賴瑞&賽吉堅持理念的瘋狂行徑中,有其絕頂聰明的行事方法。

作者簡介

理察.布蘭特Richard L. Brandt

一位報導矽谷超過二十年、獲獎無數的記者,曾擔任《BusinessWeek》科技記者十四年。同時,他也是多家創業公司顧問,部落格「創業觀察」(Entrepreneur Watch)與《資金本能》(Capital Instincts)一書的作者。現居舊金山。

譯者簡介

朱家一

清華大學化工碩士、美國懷俄明大學國際事務碩士,曾任職經濟部。主要譯作有《矽谷熱》(Silicon Fever)、《巨人再起》(Juggernaut)等。



商品訊息簡述: ?



策略才是關鍵
為什麼是Google?網路的發展對企業環境產生重大改變。但在這結構性的經濟變遷時刻,大部分的網路公司仍遵循舊有的遊戲規則,被創投及熱錢給沖昏頭,沒有注意到舊策略的缺失。賴瑞與賽吉不僅順應變革潮流,而且更加速腳步。

賴瑞與賽吉一心想要創立一家偉大的公司,一步步想出新的商業法則,組合出一個符合網路時代的商業模式。他們實驗各種不同的賺錢方法,終於找出有史以來最賺錢的廣告形式。當經濟不景氣,大型廣告主照例退縮時,Google把目標集中在尋求便宜的小型廣告客戶。不論在搜尋引擎市場或線上廣告,Google均已所向無敵,賴瑞與賽吉顯然創造了一個線上廣告獨佔事業,如同微軟獨霸個人電腦軟體事業一般。不論是好是壞──大部分是好的──Google已變成另一個新微軟,而微軟則被新科技趕上,快變成以前的IBM了。

Google目前雇用約兩萬名員工,但只有他們兩位主導企業的步調,引領公司的發展。賴瑞與賽吉合作無間,有如運作均衡機器的兩半。執行長施密特負責增加公司營收,但是賴瑞與賽吉所做的決策,才是促使營收增加的動力來源。每個人提到他們都直呼其名──有時候就乾脆連帶直稱「賴瑞與賽吉」(LarryandSergey)。員工視他們如皇帝,是所有重大決策的最後裁決者。

一個是年輕聰明、身強體壯的小伙子,來自逃脫蘇聯共產黨壓迫的家庭;一個則是來自密西根、喜歡玩樂高的年輕聰穎的科技怪咖,實在很難相信這兩人會攜手合作掀起一場商業革命。二○○○年,被記者問到Google最大的挑戰是什麼時,賽吉坦承,最大的挑戰莫過於學習如何經營企業。如今,他們不僅將Google變成一個偉大的企業,也可說是重新振興了網路事業,並且改變網路商務的遊戲規則。

和一般大眾想像的正好相反,Google的成功並非只因為發明了一個較好的捕鼠器,然後就看著鈔票從天上掉下來。Google搜尋引擎最初的設計,技術上並不比競爭對手高明多少,關鍵全在他們如何運用、拒絕濫用這項技術。賴瑞與賽吉會成功,是因為他們徹底重新思考捕捉老鼠的過程。在這過程中,他們擊敗了許多企業肥貓,一點也不足為奇。

他們的經營模式徹底改變了現代產業,包括電腦軟硬體、通訊、出版、廣播電視,以及娛樂產業,也徹底改變了文化與政治體系。他們把網路商業化,掀起一場資訊革命,就像愛迪生利用電力,並且說「讓我們有電燈泡」,繼而激起了工業革命一般。

然而,革命並非一蹴可幾,他們就像一支入侵的軍隊,將阻擋他們的企業洗劫一空。競爭對手、出版界、版權所有人、隱私權擁護者、公民權活動分子,乃至政府監管人員都感受到Google這股神祕巨大的脅迫力量。

Google獨有的優勢
Google擁有兩項龐大的優勢,但都沒有受到應有的賞識與敬畏。這兩項優勢都跟軟體無關,跟網際網路所主導的文化,以及前所未有的電腦威力有關,兩者都是美國自家培養出來的。

Google的成功無可避免地讓自己成為最富爭議的公司,儘管目前並沒有任何高級主管因為獨樹一格的會計作業遭到起訴。倒是Google對邪惡與不邪惡的看法,讓他們惹上不少麻煩。

衝著Google而來的憤怒,大部分是因其對企業界帶來的巨大改變,而遭到企業界的抗拒。既有的公司已習慣用行之有年的方法做生意,當然會對這些快速變化感到困惑,進而感到恐懼。任何想要抗拒這不可避免的重大變化的人,Google自然就成了最明顯的出氣目標。長遠來看,抗拒改變就有如想要建沙壩來擋浪潮一樣,終究是徒勞無功,然而,這並不能阻止他們繼續嘗試。

賴瑞與賽吉聰明絕頂,他們打破成規,跳脫窠臼,挑戰舊有產業,因而樹敵甚多。他們是冷血無情的生意人。尤有甚者,他們是理想主義者,深信網路能夠促使世界臻於至善。他們擁有許多粉絲,並已躋身世界舞台。賴瑞與賽吉不僅和高爾(Al Gore)、理察.布蘭森(Richard Branson)以及舊金山市長賈文.紐森(Gavin Newsom)結為朋友,他們更是歐巴馬的頭號粉絲。

他們並非從不犯錯,也不是聖人。他們會犯錯誤,也會不留情地迫使競爭對手停業。他們不時惹毛投資者、執行長、華爾街,以及事業夥伴。競爭對手說他們創造了一個危險的獨佔事業。再加上他們行事極為保密,簡直到了偏執的地步,而使聲名更加惡化。

Google吝於提供訊息這點,早已成為新聞記者間流傳的笑話。當《舊金山記事報》(San Francisco Chronicle)通知Google,他們將率先披露賽吉的婚禮,公司發言人警告該報紙的執行副總裁布朗斯坦(Phil Bronstein),此舉將損害該報與Google的關係。布朗斯坦回應,「我們哪有關係可言?」




?Google為什麼贏?:超越競爭者的創新思維

商品網址: http://www.nicebooks.com.tw


博客來網路書店柏克萊網路書局 柏克萊網路書局




發表迴響